Biografía actualizada de Vicente Fisac

Esta es la biografía actualizada de Vicente Fisac:

Nacido en Madrid en 1949, Vicente Fisac se crió en Daimiel (Ciudad Real) y allí comenzó a escribir relatos a la temprana edad de ocho años y poesía a partir de los 13 años de edad, siendo tutelado de manera muy especial por los profesores Eloy Rada García (durante su infancia) y Manuel Prieto Peromingo (durante su adolescencia). Tras estudiar la carrera de Publicidad se dedicó de lleno al mundo de la Comunicación, en donde desarrolló toda su trayectoria profesional al frente del Departamento de Comunicación de diversas organizaciones y compañías internacionales. Primero en los laboratorios farmacéuticos Latino-Syntex durante seis años; después de un breve paso por Bristol Myers Squibb se incorporó a un pequeño laboratorio nacional, la Sociedad Ibérica de Estudios Terapéuticos Aplicados, en donde trabajó cinco años hasta incorporarse al Grupo AstraZéneca, en donde trabajó 24 años. Finalmente fichó por la Organización Médica Colegial de España (OMC) en donde trabajó cuatro años hasta jubilarse.
 
Su incorporación al grupo AstraZéneca se produjo en 1983 cuando fue contratado por la división de agroquímicos de Imperial Chemical Industries (ICI) –la parte británica de la que luego fue AstraZéneca- y que en España estaba representada en esos momentos por Zeltia Agraria (compañía participada al 50% por el grupo británico ICI y el grupo español Zeltia). Como Jefe de Publicidad potenció la comunicación y colaboró activamente en el cambio de esta compañía que, poco después pasó a ser 100% ICI y a denominarse ICI-Zeltia. Ya como ICI-Zeltia, instauró un Gabinete de Prensa –hasta entonces inexistente en la compañía- y colaboró con la central del grupo en España para potenciar la comunicación de todas las áreas de negocio, instaurando –entre otras medidas- la creación de unas “Jornadas de Comunicación” para todas las empresas del grupo y trasladando a los medios de comunicación noticias sobre todas las actividades del grupo.
 
Cuando en 1993 el grupo ICI se segregó en dos compañías independientes y su división de biociencia pasó a denominarse Zéneca,  se  incorporó  a  la  división farmacéutica que hasta ese momento se había denominado en España ICI-Farma y que, a partir de entonces, se llamó Zéneca Farma. Allí instauró y dirigió el Gabinete de Prensa, colaborando activamente con la sede central de Londres para abrir la compañía a la sociedad y trasladar a la opinión pública, a través de los medios de comunicación, todas las actividades y logros de la compañía, a través de una política de comunicación transparente, abierta, accesible y proactiva, con el apoyo de Alfredo Rubín, como presidente en España y David Barnes como CEO internacional.
 
En 1998, con la fusión de Astra y Zéneca, dirigió el Gabinete de Prensa que aumentó en dotación de personal y presupuestaria, bajo la dirección del nuevo presidente en España, Carlos Trias que, consciente de los tiempos de apertura informativa que vivía el nuevo grupo farmacéutico dirigido a nivel mundial por Tom McKillop, lo incorporó al Comité de Dirección. Durante los años siguientes desarrolló una amplia labor de comunicación con emisión constante de notas de prensa, gestión de entrevistas, atención a los requerimientos de los periodistas, organización de ruedas de prensa y viajes de prensa, etc., todo lo cual se tradujo en más de 2.000 noticias publicadas cada año sobre la compañía y sus productos, en los medios de comunicación españoles.
 
Formó parte de los Comités de Comunicación internacionales, trabajando en equipo con los responsables de comunicación de la compañía en otros países. También formó parte del Comité de Comunicación de Unión Profesional (UP). Editó y dirigió la revista “Información al Día”, que contaba con dos ediciones mensuales, una dirigida a todos los empleados y otra para médicos, periodistas y colaboradores externos, manteniéndola en activo durante ocho años (87 números mensuales editados) hasta que dejó la compañía.
 
Fundó y dirigió el diario digital de información sanitaria “AZprensa”, al que llegó a situar como el segundo diario digital sanitario más leído de España (más de 360.000 visitas mensuales) gracias a su credibilidad (de hecho, se trató del único caso en la historia en que un diario informativo editado por un laboratorio farmacéutico incluía también noticias de otros laboratorios farmacéuticos). Posteriormente, en su última etapa profesional en la Organización Médica Colegial (OMC) lanzó y dirigió el diario digital “Médicos y Pacientes”.
 
Intervino como ponente en congresos de comunicación (Aipet, Amifa, Fisalud, etc.) y desarrolló una labor docente a través de su participación en cursos y master de comunicación (Universidad Complutense de Madrid y Universidad Rey Juan Carlos de Madrid; Jornadas de Marketing Farmacéutico; etc.). Fue fundador y tesorero de la Asociación de Profesionales de la Comunicación de la Industria Farmacéutica (ACOIF), y situó a AstraZéneca en los primeros lugares de los rankings de compañías farmacéuticas más transparentes. Fue miembro igualmente de la Asociación Iberoamericana de Prensa Técnica y Especializada (AIPET) y de la Asociación Nacional de Informadores de la Salud (ANIS). Autor de numerosos artículos sobre Comunicación y Periodismo. Autor de diversos libros sobre las temáticas más variadas (novela, historia, comunicación, poesía, humor, etc.) disponibles todos ellos en Amazon (eBook y papel). Autor de blogs como:
“Diario AZprensa” https://azpressnews.blogspot.com

“Palabras inefables” https://palabrasinefables.blogspot.com
 
En el año 2005 se sucedieron los reconocimientos públicos a su labor profesional. Cabe destacar entre ellos su segundo puesto como mejor Director de Comunicación y como laboratorio más transparente por la revista “PR Noticias”, así como su selección entre los diez mejores directores de comunicación de la industria farmacéutica por el grupo editorial Sanitaria 2000 y la nominación para su diario digital “AZprensa” como finalista a la “Mejor iniciativa sanitaria” en los premios Fundamed 2005. Ese mismo diario digital, “AZprensa” fue reconocido como una de las mejores iniciativas sanitarias por el diario líder de la prensa médica “Diario Médico”. Finalmente fue elegido por la revista “PR Noticias” como “Personaje del año” en el mundo de la comunicación sanitaria en el año 2005. En mayo 2012, ya jubilado, recibió el reconocimiento a su labor durante su última etapa profesional, en la Organización Médica Colegial, por parte de los Responsables de Comunicación de Colegios de Médicos en el transcurso de su séptimo Congreso Nacional.
 
Todos los libros de Vicente Fisac están disponibles (tanto en edición digital como en edición impresa) en Amazon: https://amzn.to/3sOO1Yq
Simplemente escribiendo “Vicente Fisac” en la web de Amazon se puede acceder a todos los libros publicados por este autor.

La historia de AstraZeneca muy pocos la conocen

Los empleados cada vez más son simples números a los que se contrata cuando la empresa va bien, y a los que se despide cuando los directivos han gestionado ntan mal que no les cuadran las cuentas, y en ese caso, en vez de despedir a los ineptos directivos lo que hacen es despedir empleados. Nadie se da cuenta que unos empleados contentos, motivados, bien pagados, etc., son el mayor activo de una empresa, lo que realmente hace crecer a las empresas. Y uno de los factores que influye en esa motivación de los empleados es el “orgullo de pertenencia”, es decir, hacer que se sientan orgullosos de su empresa, que la sientan como suya. ¿No defienden como suyos los colores de su equipo de fútbol? Pues así deberían defender los empleados a su empresa. Pero, para ello, es necesario que la conozcan que conozcan su historia.
 
Yo he pasado los 24 mejores años de mi trayectoria profesional en el grupo de lo que hoy es el laboratorio AstraZeneca y he escrito su historia. Sin embargo hoy, con tantos cambios de personal y sobre todo, con tantos cambios de directivos, se ha perdido ese espíritu de pertenencia y lo que es más grave, se ha perdido el conocimiento de lo que ha sido y es su propia empresa.
 
Como muestra, aquí dejo esta pincelada que he recordado esta semana en el “Diario AZprensa”:
 
El laboratorio que se vendió por 10 céntimos de euro y se convirtió en el tercero más grande del mundo:
https://azpressnews.blogspot.com/2023/05/el-laboratorio-farmaceutico-que-se.html
 
Y, por supuesto, si quieres saber más sobre lo que ha sido AstraZéneca (que sí, que se escribe con acento y los actuales directivos y empleados no se han enterado), aquí tienes el enlace con el libro que narra su historia, su verdadera historia, porque cuando la he contado y publicado yo ya estaba jubilado y la he escrito y publicado porque me ha dado la gana, no para agradar a los directivos. Este es el enlace en donde encontrarás más información sobre el libro de su historia, "El legado farmacéutico de Alfred Nobel" (Amazon): https://amzn.to/3lkv5h8

Barcelona acogerá la mayor feria del mundo de la industria farmacéutica

Del 24 al 26 de Octubre se va a celebrar en Barcelona la mayor feria del mundo de la industria farmacéutica, “CPHI” en donde se darán cita más de 1.800 expositores y más de 40.000 visitantes de 167 países.

Puedes leer más información sobre este evento en el “Diario AZprensa” del 12 de Diciembre de 2022. Aquí tienes el enlace:

https://azpressnews.blogspot.com/2022/12/la-mayor-feria-de-la-industria.html

 

La Comunicación debe ser un aliado de la industria farmacéutica, no un enemigo.
“La Comunicación en la industria farmacéutica”: https://amzn.to/3cShgD1

Nunca se ha visto un comprimido igual

Los comprimidos se pueden tragar enteros, hay muchos que están ranurados dividiéndolo en dos para ajustar la dosificación y que sirven para dos tomas, y finalmente hay otros con una cruz que sirve para dividirlos en cuatro partes iguales y ajustar así las tomas. Lo que no resulta tan frecuente es encontrar un comprimido con capaz de dividirse en ¡tres partes iguales!

Puedes leer esta interesante historia real (de un fármaco que existió y gozó de un importante éxito comercial) en el siguiente enlace:

https://azpressnews.blogspot.com/2023/01/el-comprimido-que-se-salio-de-la-norma.html

 

Así eran (y continúan siendo) los laboratorios farmacéuticos por dentro.
“La industria farmacéutica por dentro”: https://amzn.to/3tvDp0x

A Novartis le gustan los despidos

La industria farmacéutica se ha abonado a la moda de los despidos para tapar la incompetencia de sus directivos. Esos directivos hacen planes ambiciosos para agradar a sus jefes, para llevarlos a cabo contratan más empleados y gastan mucho dinero en reuniones y viajes. Después llega la realidad y las ventas no son como se esperaban. Se echa la culpa a la “situación del mercado” y para que los accionistas no pierdan dinero, empiezan a recortar gastos, es decir, a despedir empleados. Lo que nunca harán es despedirse a sí mismos esos directivos incompetentes, sino que pagarán el pato cientos y miles de trabajadores que lo dieron todo por esa empresa y por esos presupuestos utópicos.

 

Puedes leer un caso real y muy actual en este enlace. Se refiere al laboratorio farmacéutico Novartis, pero esto es algo común en toda la industria farmacéutica, no sólo en ese laboratorio:

https://azpressnews.blogspot.com/2023/01/despidos-en-novartis-algo-comun-en-la.html

 

Un idioma de los de toda la vida que aún conserva su encanto.
“Diccionario Daimieleño – Español”: https://amzn.to/3qT88mu

El silencio de los laboratorios

Siempre me ha parecido irracional, nefasto y patético el comportamiento de los directivos de la industria farmacéutica hacia la Comunicación y la transparencia informativa. Se esconden de los periodistas y sufren si tienen que dar la cara, y cuando la dan lo hacen tarde y mal. Nunca son proactivos. Aquellos que tienen "alguien" que se ocupa de "eso de la Comunicación", esperan que les sirva de barrera para que no salga al exterior ninguna información de la empresa.

Claro que también ha habido algunas excepciones, aunque muy pocas. Afortunadamente yo pude vivirlas y disfrutarlas y así lo cuento en libros como "El legado farmacéutico de Alfred Nobel" y "La edad de oro de la industria farmacéutica" (ambos disponibles en e-book e impreso en Amazon).

Recientemente algo que leí en la prensa especializada me hizo reflexionar de nuevo sobre esto. Puedes leer el artículo en este enlace:

https://azpressnews.blogspot.com/2023/01/el-miedo-de-los-laboratorios-la.html

   

Si quieres aprender un idioma que sólo se habla en un pequeño lugar de La Mancha y sonreír al mismo tiempo, puedes echar un vistazo a este peculiar diccionario.
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Ni Marketing ni Coaching; palo y zanahoria

El Coaching, como tantas otras cosas no es sino palabrería para vendernos más caro lo de toda la vida cambiándole sólo el nombre. La técnica del palo y la zanahoria, ha recibido muchos nombres a lo largo de la historia, pero siempre ha sido lo mismo; eso sí, con cada nuevo nombre que se le inventa se cobra un precio más alto.

Puedes leer más al respecto en este enlace:

https://azpressnews.blogspot.com/2023/01/coaching-es-dar-palabras-nuevas-lo-de.html

 

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García-Plata, un referente de la Publicidad Médica

Hoy se han cumplido 10 años del fallecimiento de Rafael García-Plata, un referente imprescindible en la historia de la Publicidad Médica en España. En este blog, “El cuaderno de Fisac”, que –al menos de momento- no es sino un banco de pruebas, escribí un artículo en su memoria. 

Pues bien, la memoria de tal personaje, merece un lugar más destacado, y por eso traslado el citado artículo a mi blog más emblemático y más prolífico, el “Diario AZprensa”. 

Aquí os dejo el enlace directo:

https://azpressnews.blogspot.com/2022/11/diez-anos-sin-garcia-plata.html

 

Más información relacionada.-

“García-Plata, historia de la Publicidad Médica: 

https://azpressnews.blogspot.com/2014/11/garcia-plata-historia-de-la-publicidad.html

“La industria farmacéutica por dentro”: 

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Los mejores laboratorios para trabajar en España

El informe “Best Workplaces” del año 2022 nos muestra cuáles son los mejores laboratorios farmacéuticos para trabajar en España.

A la hora de buscar trabajo en la industria farmacéutica, o si ya estás trabajando en ella, bueno es saber dónde estás o dónde te metes.

En este enlace puedes ver un resumen de dicho informe:

https://azpressnews.blogspot.com/2022/12/estos-son-los-mejores-laboratorios-para.html

 

No hace mucho tiempo, la industria farmacéutica vivió su época dorada; así lo vivió y nos lo contó uno de sus grandes directivos:
“La edad de oro de la industria farmacéutica”: https://amzn.to/34zbs0Q

El día que Lilly vendió la piel del oso antes de cazarlo

"No hay que vender la piel del oso antes de cazarlo” reza un dicho popular. Y sin embargo las empresas se lanzan con frecuencia a empresas de incierto éxito que -si se ven abocadas al fracaso- acabarán pagando esos errores no quienes tuvieron la idea ni quienes dieron la aprobación a la misma, sino los trabajadores.

 

En el  "Diario AZprensa” puedes leer un caso real que lo ilustra perfectamente: "El día que Lilly vendió la piel del oso antes de cazarlo".

https://azpressnews.blogspot.com/2017/02/lilly-vendio-la-piel-del-oso-antes-de.html

 

Un libro para conocer los que fueron los mejores años de la industria farmacéutica, de la mano de uno de sus grandes directivos, hablando sin tapujos de los éxitos y los fracasos:
“La edad de oro de la industria farmacéutica”: https://amzn.to/34zbs0Q

La figura del Visitador Médico se amplía con nuevos perfiles

A lo largo de la historia, el "Visitador Médico" ha tenido muchos nombres, aunque en realidad su trabajo siempre ha sido el mismo. En plan más científico se les ha llamado "Delegado científico" o simplemente "Delegado". En plan comercial se les ha llamado "Comercial" o "Vendedor". E incluso hace ya más años se les llegó a llamar "Representantes" o "Viajantes". 

Como ahora está de moda poner nombres ingleses muy rimbombantes a todo, los directivos de la industria farmacéutica se han inventado nuevos nombres como, por ejemplo: "Visitador Mixto", "Visitador de Farmacias" y el más grotesco de todos: "Medical Science Liason (MSL)".

Y digo yo, ¿no podrían llamar a las cosas por su nombre, como s eha hecho toda la vida, y utilizando el idioma español? Pues no, para ser "moderno" y "estar a la última", para "ser innovadores" y aplicar "técnicas avanzadas", lo único que hacen es poner nombres ingleses a todo.

Puedes leer más sobre esto en este enlace: https://azpressnews.blogspot.com/2023/03/reinventando-al-visitador-medico-de.html

 

Han pasado los años pero, en el fondo, los laboratorios farmacéuticos no han cambiado tanto…
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Para aumentar la rentabilidad, lo mejor es despedir trabajadores

Despedir empleados es la solución más fácil para cuadrar el balance, pero en muchas ocasiones los despidos se producen más por capricho que por necesidad empresarial. Por ejemplo, en el año 2018 la multinacional farmacéutica Novartis alcanzó un beneficio neto de 8.403 millones de euros en los seis primeros meses del año, un 169% más respecto al mismo periodo de 2017 y su facturación neta en ese periodo fue de 22.219 millones de euros, un 8,7% más que el mismo periodo del año anterior. Como se ve, unas cifras muy “pobres” que le llevaron a despedir 1.700 empleados en Suiza, 400 en Reino Unido (con el desmantelamiento de una fábrica) y otros 1.000 más también en Suiza durante el presente año 2022.
 

Hubo una época dorada en la industria farmacéutica… que ya no volverá.
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Industria farmacéutica: Para que luego digan…

Los laboratorios farmacéuticos no son ángeles pero tampoco demonios. La industria farmacéutica hace muchas cosas buenas y también algunas malas. El problema es que los laboratorios nunca han sabido Comunicar, nunca han conectado con el público, nunca han sido transparentes, nunca han mantenido una política de puertas abiertas, nunca han dado facilidades a los periodistas para que hagan su trabajo... y así, la imagen que se han creado ante la sociedad es la de negocios oscuros que se aprovechan de las enfermedades para hacer negocio.

En este artículo, publicado en el "Diario AZprensa" se hace un acertado análisis de esta situación que se mantiene de forma permanente a lo largo de los años:

https://azpressnews.blogspot.com/2023/03/laboratorios-farmaceuticos-ni-tan.html

La Comunicación es lo que peor hacen los laboratorios farmacéuticos.
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Un poeta en la industria farmacéutica

Cada día recibía desde la central en Londres, una selección de noticias publicadas en el Reino Unidos (y algunas también publicadas en otros países) relativas a las actividades del laboratorio en donde trabajaba (AstraZéneca). Como responsable de Comunicación, aquello era un filón inagotable de informaciones interesantes que podía rescatar para divulgarlas también en España. 

Una de las más originales que me llegó fue cuando este laboratorio contrató a un poeta (Michael Rosen) para que les diese unas charlas de formación. Pero ¿qué podía enseñar un poeta a la industria farmacéutica?

En este enlace puedes descubrirlo:

http://palabrasinefables.blogspot.com.es/2012/07/pasion-por-la-ciencia.html

 

La historia de AstraZéneca que muy pocos conocen. Un laboratorio farmacéutico que fundó Alfred Nobel y llegó a ser el tercer laboratorio más grande del mundo y la envidia de todo el sector:
“El legado farmacéutico de Alfred Nobel”: https://amzn.to/3lkv5h8

La fusión más rápida de la historia

Todos los procesos de fusión de grandes compañías son lentos y farragosos, llenos de dificultades y contratiempos… pero hay excepciones. Una de ellas fue la fusión de los laboratorios Astra (sueco) y Zéneca (británico) que juntos formaron AstraZéneca que se convirtió en esos momentos en el tercer laboratorio farmacéutico más grande del mundo.
 
En el siguiente cuadro puedes ver las fechas de los pasos que se fueron dando y comprobar cómo se convirtió en un ejemplo de rapidez y eficacia:
  

9-Dic-98	Se anuncia el proyecto de fusión de las dos compañías.
8-Ene-99	Primera reunión del Consejo Superior Ejecutivo propuesto para AstraZéneca.
15-Ene-99	Se presenta la documentación correspondiente a los Tribunales de la Competencia de Europa y Estados Unidos (Federal Trade Union).
18-Ene-99	Se lanza el Merger Communication Website, para tener puntualmente informados a todos los empleados a través de Internet.
21-Ene-99	Se entregan los documentos del proyecto de la fusión a los accionistas y Autoridades.
16-Feb-99	Se dan a conocer los resultados anuales de Astra.
17-Feb-99	Se dan a conocer los resultados anuales de Zéneca.
18-Feb-99	Se celebra la Junta General de accionistas de Zéneca que dan su apoyo a la fusión por 539 millones de acciones a favor y 6 millones en contra.
1-Mar-99	La Comisión de la Unión Europea aprueba la fusión.
30-Mar-99	Finaliza el plazo para la aprobación de la fusión por parte de los accionistas de Astra que se inclinaron a favor de la fusión con un 96,4% de los votos.
6-Abr-99	Astra y Zéneca hacen pública la culminación de la fusión, una vez que el acuerdo alcanzado es incondicional y confirmado por el Comité del Índice de la Bolsa británica (FTSE Index Committee) y el del Índice de la Bolsa sueca (Affarsvarlsdens General Index y OMX-index).

 

La historia de la fusión más rápida de la historia, que dio lugar al nacimiento del tercer laboratorio farmacéutico más grande del mundo:
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